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“节支创效”:务实笃行抓“节支”,逆流勇进搏“创效”
时间:2020-04-30点击量:88 单位:化工分公司 作者:田正道 文章字符数: 1740 分享到:

当严峻的经营形势与一如既往的安全生产压力共同袭来,化工分公司乙炔分厂却无惧挑战,逆流而搏,积极响应公司号召,一手从“安稳生产中创效益”,一手以“降成本、提质量、创效益”为目标,双管齐下开启生产优化的新篇章,踏踏实实为公司“节支创效”谋发展。

全员参与,“点滴节约”在行动

“没想到单头螺栓居然比全螺纹螺栓便宜这么多,以后还真得精打细算。”

“SKF轴承这次上报的计划较多,比生产需求稍有超出,下次请专业口认真核对,避免上报数量过多导致的浪费现象。”

……

在乙炔分厂全面铺开“控制消耗和产能提升”竞赛活动后,工段与工段之间,班级与班级之间,甚至员工之间都呈现出了“你争我赶”的“节支创效”态势。

为了有效落实“点滴节约”工作思路,乙炔分厂挥出“三板斧”全力开展“节支创效”工作。一是让员工的节约效益“看的见”。通过制作生产现场常用物资的价格明细表,下发到班组公示,员工通过对照物资价格表,根据自己“节支创效”项目清楚的自己创效的金额,激发员工的动力。二是让节约者包里“有收入”。每月制定能源消耗计划,同时充分发挥绩效激励机制的杠杆作用,不断强化正向激励力度,对于节约者的每一项节支成果按照对应的金额予以奖励。三是把节约“当副业”。以开展“节支创效”为契机,以节支为“副业”,带动“主业”操作技能强化、日常关键性操作监管、检维修质量提高、稳定运行周期延长等一系列安全生产工作有效提高,实现以点带面、全面开花。

明确目标,“精准创效”挖潜能

降本可以治标,创效才能固本。乙炔分厂多次组织各层级对生产系统进行全面梳理,严格落实“创效工作抓大不放小”的原则,统计出系统优化、自主节约、修旧利废、技术改造、自主维修5大类、53项增产创效项目。

电石作为乙炔分厂生产的核心原料,但其风化带来的成本损失相当可观。要有效减少电石风化量,就必须考虑如何减少电石与空气接触时间,分厂通过对工艺系统的全面梳理,论证出最有效的措施就是降低电石库存。

“现在每天平均电石库存控制在800余吨,与去年相比降低了300吨左右。通过控制电石库存,降低电石风化损耗,全年可实现创效20余万元。”工艺工程师汪江江高兴地介绍道。

“大餐”项目多,“蚊子肉”也不能少。在系统排查中,分厂发现渣浆系统在使用压缩空气吹扫沉积的渣浆时,存在气体浪费的现象。分厂根据渣浆池液位高低的情况,制定了操作规程,合理控制压缩空气的使用量,有效减少了公用气体的浪费。

“其实,在我们的生产中,有很多可以挖掘的节支项目。比如,对于清净换水时间进行合理调整、优化破碎设备运行时间与周期、废硫酸储罐单台运行……”一谈到“节支创效”这个话题,汪江江总有说不完的点子,他正在这条路上砥砺前行。

党建引领,“红色引擎”做基石

节支创效要落实,凝心聚力是关键。乙炔分厂党总支要求各党支部和党员全力发挥“战斗堡垒”和“先锋模范”作用,用“红色引擎”主题党建活动引领“节支创效”工作,让党员带头宣传、带头冲锋,以点带面,统一“节支”思想,坚定“增效”信念。

面对渣浆系统刮板机铸石板频繁掉落,引起后续水泥公司生产系统波动的问题。在一线督导检查的党总支组织委员白露超挖掘出刮板机铺设铸石板可通过自主维修,达到消除系统隐患、节约零星维修成本以及培养员工自身技能的三项目标,果断给自己立下了“军令状”,加班加点带领党员先锋队攻坚克难,一个礼拜完成了自主维修工作,公司仅以成本计算便可节约10万余元劳务费用。

乙炔分厂党总支还严格执行深入一线督导检查、深入一线实地帮扶的“两深入”原则,要求每名党员每周须自主解决现场困难一次,提一条合理化建议,指出一项存在的问题,开展一次“党员包保”帮扶群众的谈心谈话。同时,“红色引擎”主题党建活动引领过程中,以层级责任强化,确保生产系统“安稳环长满优”运行;以宣传力度强化,深化落实先进引领、典型带头的榜样力量;以注重实效、力戒形式主义为准绳,紧握党的旗帜,为公司低成本发展战略决策部署夯实基础。

编辑:李建军